井上隆久
トップ・エッジコンサルティングファーム社長
元ボシュロム社長
九州大学・横浜市立大学
リーダーシップ授業
２００９年１１月２４日
転職の歴史
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１９８３年
１９９０年
１９９３年
２０００年
２００９年
花王
ユニ リーバ
ブリストルマイヤーズ スクイブ
ボシュロム
トップエッジ コンサルティングファーム
転職の理由
• なぜ花王をやめたか
• ユニリーバからブリストルマイヤーズへ
• ブリストル・マイヤーズ・スクイブから
ボシュロムへ
• なぜボ
• シュロムをやめて独立したか
どうやって転職先で業績を上げたか
• 花王で学んだこと
• ユニリーバでの業績
– ヘアケア製品（ラックス）のマーケティング
• ブリストルマイヤーズ・スクイブでの業績
– シー・ブリーズのフランチャイズ
– サロン事業の改革
– バファリンのマーケティング
• ボシュロムでの業績
２０数年の会社生活で学んだこと
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与えられた仕事を一心不乱にやり遂げる
正しいと思うことを胸を張ってやりぬく勇気
個人を尊重し、多価値を愛する
将来に対する種まき
戦略の本質は、競争を回避することである
ブランド戦略の真髄
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新しい市場の創造、または圧倒的競争優位
新市場、競争優位の継続は大変困難
ブランドとは唯一無二の知覚価値の創造
ブランドにとって最も重要なのはアイデンティ
ティーとクオリティー
Q&A